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        第五章 態度有時候比能力更加重要 第一節 “機遇偏愛于踏踏實實的工作者”

        2021-12-03 10:48:10 35 作者:深圳錦洲工程管理有限公司

        “機遇偏愛于踏踏實實的工作者”——我們要造就一批業精于勤,行成于思,有真正動手能力、管理能力的干部。機遇偏愛于踏踏實實的工作者。(任正非)




               “您想做專家嗎?一律從基層做起。”這是華為老總任正非在最新一期修改的《致新員工書》中提到的觀點,而這也是整個華為公司企業文化的一部分。任何時候,華為公司都是憑實際能力與責任心來定位員工的,員工個人所得的評價以及應得的回報,主要取決于他們對公司的貢獻有多大,而這些貢獻往往從最基層的工作開始。


              首先,不盲目追求不切合實際的目標。對于立志想要做出一番成績的人來說,目標和理想要立足于現實,而且制定的目標必須是可實現的,如果脫離了現實,就會變得遙不可及。華為人在制定目標時,必須遵守SMART目標管理法則,所有的目標都必須具備可實現性,一旦脫離個人能力范圍之外,就要作廢。


              其次,不能急功近利,要保持耐心。當員工想要更快、更早地完成任務而不斷提示自己“快一點,再快一點”時,往往最危險。對于任何一個人來說,片面追求速度的想法都可能會讓員工本人陷入困境。很多工作都需要一個漫長的過程,如何在工作過程中保持專注和耐心直接關系著工作的效率與結果,事實上工作中往往會出現各種困難,而且越接近目標,困難越大,此時一定要保持穩定的步伐,不能過于急躁,急功近利的做法只會讓所有努力付諸東流。


              最后,要懂得量力而行,不能過高估計自己的實力。有研究機構做過統計,發現70%的職員都存在能力與職位不匹配的情況,因此他們在工作中常常會感到力不從心.


              正是因為始終重視腳踏實地的工作精神,華為才能在快速發展中,保持穩定的態勢,才能夠不斷創造佳績,這也真正印證了任正非的那句話:“機人偏愛于踏踏實實的工作者”。華為的快速擴張值得人們學習,但華為人腳踏實地的品質更值得推崇和尊重。


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